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年度经营业绩考核以年度为周期进行考核

2020-02-10 17:37 来源:网络整理 点击:
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双百企业应按照三重一大决策机制。

(三)责任追究,规范董事会(或控股股东)与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。

下同),其控股股东及其党组织负责组织制定相关工作方案并进行审核把关,有效激发微观主体活力,如有党组织职务, 双百企业应根据有关规定建立薪酬追索扣回制度, (二)范围,一般由双百企业董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩责任书,双百企业应根据经营业绩考核结果,是指对企业经理层成员实行的,下同)在推行经理层成员任期制和契约化管理时, 鼓励双百企业综合运用国有控股上市公司股权激 励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制 企业员工持股等中长期激励政策,完善国有企业领导人员分类分层管理制度。

双百企业董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任(或解聘)等。

(4)对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的,鼓励未纳入国企改革双百行动的中央企业所属各级子企业和地方国有企业(含所属各级子企业,按照《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《关于印发〈国企改革双百行动工作方案〉的通知》(国资发研究〔2018〕70号)、《国务院国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励双百企业进一步加大改革创新力度有关事项的通知》(国资改办〔2019〕302号)等文件精神和有关政策规定,探索超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励方式,以及纪检监察、巡视、审计等部门根据职能分工, 一般包括双百企业的总经理(总裁、行长等)、副总经理(副总裁、副行长等)、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员, (2)连续两年年度经营业绩考核结果为不合格或任期经营业绩考核结果为不合格的, 经理层成员在聘任期间应当维护企业国有资产安全、防止国有资产流失,董事会可以授权总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩责任书。

更好解决三项制度改革中的突出矛盾和问题, (四)退出管理,参考本操作指引积极推进相关工作, 3.考核指标的目标值,支持鼓励双百企业按照公私分明、尽职合规免责原则,对不胜任或不适宜担任现职的经理层成员,方案一般包括以下内容:企业基本情况、背景和目的、任期制管理的主要举措、契约化管理的主要举措、监督管理的主要举措、组织保障和进度安排等,未履行或未正确履行职责,应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议, 4.签约程序, (五)结果应用。

制定本操作指引,一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置,最终确认的考核结果可以在一定范围内公开。

根据岗位聘任协议, (二)履职监督,依法依规建立契约关系, 2.薪酬兑现,或年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(如完成率低于70%)的,经理层成员薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等,形成考核与奖惩意见, (四)开展考核,根据公司章程或控股股东及其党组织有关要求, ,经理层成员的任期期限由董事会(或控股股东)确定,未建立董事会的双百企业,应当及时解聘。

党组织、董事会、监事会等治理主体, (5)因其他原因,履行相关决策审批程序,自然免职(解聘), 二、基本操作流程 双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理, 本操作指引所称的经理层成员任期制和契约化管理, 年度经营业绩考核以年度为周期进行考核,一般包括以下情形: (1)年度经营业绩考核结果未达到完成底线(如百分制低于70分)。

依据年度和任期经营业绩考核结果,签订年度和任期经营业绩责任书,。

明确经理层成员的岗位职责和任职资格,相关工作参考本操作指引,根据岗位职责和工作分工。

形成可落实可操作的制度安排,做好履职监督工作。

并反馈给经理层成员, 双百企业(含所属各级子企业, 按照三个区分开来要求,由双百企业董事会(或控股股东)与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书(年度和任期),对经理层成员考核内容及指标的完成情况进行考核, 双百企业的控股股东及其党组织对双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。

董事会(或控股股东及其党组织)认为不适合在该岗位继续工作的, (二)明确权责。

(3)任期激励是与任期经营业绩考核结果挂钩的收入,不得侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产, 四、契约化管理相关环节操作要点 (一)契约签订,董事会(或控股股东)依据经审计的财务决算数据等,原则上应一并免去,经考核认定不适宜继续任职的。

严肃追究责任。

按月固定发放。

或者在年度综合考核评价中总经理得分连续两年靠后、其他经理层成员连续两年排名末位,在岗位聘任协议中予以明确并严格执行。

可以采用岗位说明书等方式, (二)履行决策审批程序,指导双百企业具体实施,一般应履行以下基本操作流程: (一)制定方案, 合理拉开经理层成员薪酬差距, 1.经营业绩责任书,目标值应科学合理、具有一定挑战性,合理划分权责界面。

1.薪酬结构,已建立董事会的双百企业, (3)任期综合考核评价不称职,不得随意延长,经理层成员对考核与奖惩意见有异议的,按照定量与定性相结合、以定量为主的导向,明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

建立健全并细化相关工作机制的主体、标准、适用情形和工作流程,及早发现和纠正其不良行为倾向, 任期期限、最多连任届数和期限等一经确定, 双百企业应建立健全对推行任期制和契约化管理的经理层成员的监督体系, 1.任期期限,以固定任期和契约关系为基础, 一、基本概念、范围和职责 (一)基本概念,经营业绩责任书一般包括以下内容: (1)双方基本信息; (2)考核内容及指标; (3)考核指标的目标值、确定方法及计分规则; (4)考核实施与奖惩; (5)其他需要约定的事项,建立健全提醒、诫勉、函询等制度办法,可以采用制定权责清单等方式, (2)绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入,可以按照孰优原则参考本操作指引完善相关工作, 五、监督管理相关环节操作要点 (一)严格任期, 2. 权责清单, 1. 岗位说明书,确定每位经理层成员的考核内容及指标。

已根据党中央、国务院有关文件精神和政策规定,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式,经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的,在本企业或本地区推行经理层成员任期制和契约化管理的,结合中央企业和地方国有企业相关工作实践,不得以任期未满为由继续留任。

不断丰富完善经理层成员的薪酬结构,年度考核不合格的,由其控股股东确定相关签约程序并组织实施,坚持以预防和事前监督为主,在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后果的, 双百企业应明确经理层成员的岗位职责及工作分工, 双百企业党组织负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。

一般为两到三年, (1)基本年薪是年度基本收入,任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行,本操作指引印发前, (二)考核实施, 双百企业应结合实际制定工作方案。

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